認真貫徹凱盛集團上半年工作會議精神

全力尋求生產營銷突破口　　努力完成全年工作目標

　　—－佳星公司召開各單位（部門）負責人會議，傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神。

　　8月4日，佳星公司召開各部門負責人會議，傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神，研究部署公司下半年工作。

　　會議由公司總經理于占河主持，公司黨政班子成員參加會議。會議首先由副總經理李亞東傳達了中建材集團董事長宋志平、總經理曹江林及凱盛集團總裁彭壽的講話精神；隨后由行政管理部長柳洪章傳達了凱盛集團上半年對標會議精神；然后由副總經理陳貴友、商文庫、劉威鵬分別匯報了浮法玻璃事業部、工程玻璃事業部、供應部、勞務公司上半年指標完成情況及下半年工作安排部署。最后，于總就如何完成全年目標任務作重要講話：

一、浮法玻璃事業部

（一）生產方面

1、在物料消耗上尋求突破口。

2、在降低能耗上尋找突破口。

3、再進一步在穩產高產方面尋找突破口。

4、在保證熱工、機械、電器等設備正常運轉的前提下，控制維修和備品備件的費用支出。

5、加大利庫、利舊、利廢工作的力度，降低資金占用，減少費用支出。

（二）經營方面

1、要抓住旺季的有利時機，及時上調原板銷售價格，確保全年計劃價格的完成。

2、搶抓高價區實現賣高價。

3、加強區域市場的共同協調，認真研究差異化營銷的策略，將售價再向上提高一塊。

4、加大營銷工作的力度，營銷旺季的產銷率要達到或超過100%。

5、控制營銷費用。包括用工、用車、招待費、小車費等等，要再降一塊，為完成全年目標指標創造條件。

6、加強價格執行過程中的監督檢查，尤其是三個不同價格區的管理要加強，不允許發生任何不正常問題。

（三）管理方面

1、加強員工的思想教育，把大家的主要精力凝聚到干好本職工作來。

2、充分發揮薪酬分配的杠桿作用。

3、結合創建“五型班組”活動，大力開展小改小革、小發明小創造活動。

4、加強安全生產管理。

二、工程玻璃事業部

要抓住市場進入旺季的時機，全力以赴搶訂單，開足馬力抓生產，精打細算降成本，確保目標全實現。

（一）經營方面

1、下大氣力，搶抓旺季市場訂單，尤其是LOW-E生產的加工訂單更為突出。

2、搶抓價格高、出材率好、易加工、高效益的訂單，以促進效益目標的實現。

3、加強產銷溝通，優化銜接好訂單、生產、發運流程，最大限度地滿足用戶對產品質量、交貨期的要求。

（二）生產方面

1、要加強生產組織，科學合理調整好作業班次，滿足訂單生產所需人力，全面提高勞動生產率，徹底解決旺季干不過來的問題。

2、加強生產過程控制，細化生產流程。

　　3、加強員工技能培訓，實現一人多崗多能。

（三）管理方面

1、消除思想障礙，克服畏難情緒，理清工作思路，樹立業績導向。要發揮薪酬分配的杠桿作用，激發全體員工的工作熱情，重點要處理好薪酬與業績之間的關系，引導員工向我們關注的重點工作努力。

2、加強成本管理，細化單品種核算，降低各種材料消耗，向生產經營管理要效益。

3、事業部上下要通力合作，銷、產、運要無縫對接，領導干部要善于發現問題，敢于觸及矛盾，及時解決問題。

三、供應部

1、附屬材料和深加工材料要研究到廠家直接采購（鋁條、塑料布、擠塑板），采取走出去請進來的方式。

2、庫存倉儲量（冬儲之外）除了賒欠的物資之外，減少庫存的占用。

四、機加和勞務

重點是配合脫硫脫硝項目的工程，提前做好工作。要把帳算明白，積極配合項目的建設。

五、其他部門

主要是圍繞各自承擔的費用、指標加強控制，減少支出，同時要落實營業外創收工作，為完成全年效益指標盡職盡責做出貢獻。

六、安全生產和防汛工作

要提高認識，加強管理，抓好落實。決不能因為一個時期的平穩而放棄安全生產這項工作。防汛工作，各單位要做好防止大雨急雨進入我們的電纜地坑的準備；行政管理部要去廠外我們承包的地段進行巡視，一旦有情況要跟市防汛部門取得聯系，確保安全生產和安全防汛。